通过整合重组、改造升级，打造代表辽宁服务窗口形象，品牌一流的酒店板块。目前，已经整合了政协会馆、人民大厦、柳湖宾馆、辽宁大厦、人民会堂、辽宁友谊宾馆、辽宁会馆、北京辽宁大厦及北京辽宁饭店9家酒店组成4家酒店管理有限公司。将采取集约化管理、规模化经营，在提供餐饮、旅游、会议、休闲娱乐服务的基础上，充分发挥政务服务功能，建设政商活动中心、文化交流中心、会展中心、青年创业中心，实现辽勤集团酒店板块转型升级，进一步提升品牌形象，打造一批能代表辽宁形象、助力辽宁发展、服务辽宁经济、促进辽宁振兴的酒店产业链条。
承担机关企事业单位物业服务，做好机关后勤保障工作，打造品质一流、服务上乘、具有市场竞争力的一流物业公司。融合金钥匙管理理念，以保障各机关企事业单位后勤服务为中心，以“物联网+”为手段，依托现有优势资源，通过引入企业经营管理模式，嫁接国内知名物业公司管理经验，建立开放、包容、奉献、执着的企业文化精神，秉持勤勉、创新、务实、肯干的工作作风，利用现代经营策略，充分挖掘企业潜力，提供专业化、个性化物业服务方案，打造区域物业服务领先品牌。
打造诚信经营，国宾式服务，多模块融合发展，一站式全产业链条的车辆板块。以提供车辆销售、租赁、维修等服务为目标，立足提供机关企事业单位一流品质经营、全方位保障、贴心管家式服务的车辆服务体系，探索面向社会的开放式车辆服务平台，实现销售、登记、保险、维修、应急救援、租赁一站式服务，满足不同群体的个性化需求。
整合省委、省政府优质地产资源，以服务机关房产维修工作为主线，打造具有市场竞争力的地产板块。以符合规划、经济和社会发展为目标，整合现有优质房屋土地资源，建设一支素质过硬、忠诚可靠机关企事业单位人才队伍。开展房屋维修改造、房屋开发建设，着力打造功能完善、品质精良、文化凝练，具有较强综合实力和市场竞争力的房地产开发品牌，成为集团新的经济增长点。
打造为机关工作人员提供一流学前教育服务，遍及生成及辐射周边的辽宁最优品牌的幼教板块。围绕儿童产业和幼教平台的持续布局，实现产业与资本的创造性融合。依托辽宁省委机关幼儿园和辽宁省人民政府机关幼儿园两所办园历史悠久、在省内具有较高知名度的旗舰园，发展供给侧优势，谋求对外战略合作，强化品牌输出，拓展业务领域，坚持自主办学与对外办学相结合，建立健全幼教板块全流程监管,守住教育专家办学这一办学底线，培育省内领先的幼教运营生态圈，逐步形成教育、咨询、培训为一体的教育产业链条，打造集团兼具基础社会保障及高端幼教服务的教育板块。
打造以优质资产资本运营为主，以闲置资产优化整合效益为辅，实现国有资产保值增值的资产板块。以资本运营为导向，财务和金融为手段，通过整合酒店、物业、车辆、房地产开发及教育板块资源，开展股权运作、战略合作、基金投资、培育孵化、价值管理等，逐步拓宽融资渠道，创新投资机制，提升国有资本运营效率，实现国有资本的保值增值。
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